后疫情時代，海外批發(fā)商采購習慣的5大變化
本文目錄導讀：
- 引言
- 1. 從“低成本優(yōu)先”轉向“供應鏈韌性”
- 2. 數(shù)字化采購成為主流
- 3. 小批量、高頻次采購模式興起
- 4. 更注重可持續(xù)和合規(guī)采購
- 5. 本地化與近岸采購趨勢增強
- 結論
新冠疫情的爆發(fā)深刻改變了全球商業(yè)格局,海外批發(fā)商的采購習慣也隨之發(fā)生了顯著變化，隨著供應鏈重構、數(shù)字化轉型加速以及消費者需求演變，批發(fā)商們正在調整策略以適應新的市場環(huán)境，本文將探討后疫情時代海外批發(fā)商采購習慣的五大變化，并分析這些趨勢對供應商和制造商的影響。
從“低成本優(yōu)先”轉向“供應鏈韌性”
在疫情之前,許多海外批發(fā)商主要關注低成本采購，傾向于選擇價格最低的供應商，即使這意味著較長的交貨周期或單一來源依賴，疫情期間的供應鏈中斷暴露了這種模式的脆弱性。
變化表現(xiàn)：
- 批發(fā)商更傾向于選擇具備多元化供應鏈的供應商,避免過度依賴單一國家或工廠。
- 愿意支付稍高的價格以確保穩(wěn)定的供應,而非單純追求最低成本。
- 更關注供應商的應急能力,如快速調整生產、靈活應對物流瓶頸等。
對供應商的影響：
供應商需提升供應鏈透明度,展示自身的抗風險能力，如多工廠布局、本地化倉儲或靈活的物流合作方案。
數(shù)字化采購成為主流
疫情加速了B2B電商的發(fā)展,越來越多的批發(fā)商轉向線上采購平臺，減少對傳統(tǒng)線下展會和面對面談判的依賴。
變化表現(xiàn)：
- 通過阿里巴巴國際站、亞馬遜B2B、全球速賣通等平臺進行采購。
- 采用AI和大數(shù)據(jù)分析優(yōu)化供應商篩選,提高采購效率。
- 虛擬展會、3D產品展示和視頻驗廠成為新常態(tài)。
對供應商的影響：
企業(yè)需加強線上渠道建設,優(yōu)化產品展示（如高清圖片、視頻、VR工廠參觀），并提升數(shù)字化服務能力（如實時報價、在線客服）。
小批量、高頻次采購模式興起
由于市場不確定性增加,批發(fā)商不再傾向于一次性大批量采購，而是轉向更靈活的小批量、多批次模式，以降低庫存風險和資金壓力。
變化表現(xiàn)：
- 采用“Just-in-Time”（準時制）采購策略，減少庫存積壓。
- 更青睞支持MOQ（最小起訂量）較低的供應商。
- 對供應商的交貨速度和靈活性要求更高。
對供應商的影響：
制造商需調整生產模式,提高柔性生產能力，如模塊化生產、快速換線能力，并提供更靈活的訂單政策。
更注重可持續(xù)和合規(guī)采購
后疫情時代,ESG（環(huán)境、社會和公司治理）因素在采購決策中的權重顯著提升，批發(fā)商更傾向于與符合環(huán)保標準、社會責任良好的供應商合作。
變化表現(xiàn)：
- 要求供應商提供環(huán)保認證（如ISO 14001、FSC、OEKO-TEX等）。
- 關注供應鏈的碳排放數(shù)據(jù),推動綠色物流。
- 避免與涉及勞工問題的工廠合作。
對供應商的影響：
企業(yè)需加強ESG管理,如采用清潔能源、減少包裝浪費、優(yōu)化物流碳排放，并主動提供相關認證以增強競爭力。
本地化與近岸采購趨勢增強
全球供應鏈中斷促使許多批發(fā)商重新評估全球化采購策略,轉而尋求本地或近岸供應商，以縮短交貨周期并降低風險。
變化表現(xiàn)：
- 歐美企業(yè)增加對東歐、墨西哥等近岸供應鏈的投資。
- 東南亞（越南、印度、泰國）成為替代中國的熱門采購地。
- 更看重供應商的本地化服務能力（如區(qū)域倉庫、本地售后支持）。
對供應商的影響：
中國等傳統(tǒng)制造大國的供應商需考慮海外設廠或與當?shù)睾献骰锇榻⒙?lián)合倉儲,以保持競爭力。
后疫情時代,海外批發(fā)商的采購習慣已發(fā)生深刻變革，從單純追求低成本轉向更注重供應鏈韌性、數(shù)字化、靈活性、可持續(xù)性和本地化，對于供應商而言，適應這些變化至關重要，只有主動調整策略，提升供應鏈管理、數(shù)字化能力和ESG表現(xiàn)，才能在激烈的國際競爭中贏得訂單。
隨著全球經濟的進一步復蘇和技術發(fā)展,批發(fā)商的采購模式仍將持續(xù)演變，供應商需保持敏銳的市場洞察力，以應對新的挑戰(zhàn)與機遇。
